Reconstruímos o resultado da sua empresa em regime de caixa, reconciliado ao extrato, por CNPJ e consolidado. Cada número entregue é rastreável à sua fonte, e as premissas e limitações vão declaradas no relatório. Para pequenas e médias empresas e empresas familiares em Minas Gerais.
Conversa inicial de cerca de 30 minutos, sem custo e sem compromisso, para entender a situação e delimitar o escopo. Não há proposta comercial nesse contato.
Instituto Pimenta Auditoria e Consultoria
CRC-MG nº 7070 · Belo Horizonte/MG
É uma casa de auditoria independente aplicando à consultoria o método da auditoria: fontes primárias, reconciliação e responsabilidade técnica sobre o que se afirma.
O que este trabalho é
Antes de descrever o serviço, convém delimitar o que ele é e o que ele não é.
O trabalho consiste em reconstruir, reconciliar e ler os números da sua empresa para apoiar decisões de sócio — não em terceirizar a rotina financeira, não em escriturar a contabilidade e não em vender sistema de gestão.
A consultoria também não é auditoria: não emitimos opinião de asseguração nem parecer sobre demonstrações contábeis nos trabalhos descritos aqui. O que trazemos da auditoria é o método — a exigência de que todo número tenha origem verificável e de que toda conclusão venha acompanhada da premissa que a sustenta.
A firma é o Instituto Pimenta Auditoria e Consultoria, inscrito no CRC-MG sob o nº 7070, sediado em Belo Horizonte. O responsável técnico é Algemiro Godinho Pimenta, CRC-MG nº 039634/O-4. Se procura auditoria independente para entidade hospitalar filantrópica ou beneficente, essa é outra linha de trabalho da firma.
Quando este trabalho é procurado
Se alguma destas frases descreve a sua empresa, o trabalho começa por tornar os números confiáveis.
Não há diagnóstico possível à distância. A lista serve para que o leitor reconheça a própria situação antes da conversa.
Método
As fases são encadeadas: nenhuma análise é feita sobre base que ainda não reconcilia.
O método é o produto. Ele vem antes das frentes técnicas porque é o que separa um número verificável de uma opinião bem formatada.
Levantamos e organizamos as fontes primárias: extratos de todas as contas e máquinas de cartão, notas fiscais de entrada e saída, folha e encargos, contratos de dívida e de financiamento, obrigações acessórias e o que houver de contabilidade. O levantamento é conduzido por nós a partir dos arquivos da empresa; o envolvimento da sua equipe se limita ao acesso e ao esclarecimento de dúvidas pontuais.
Cada lançamento é classificado e amarrado à sua origem. O saldo de cada conta reconcilia com o extrato no período examinado. Retiradas, aportes, transferências entre CNPJs e movimentos de financiamento são separados do que é operação. O que não for conciliável é registrado como limitação de escopo, com o motivo.
Com a base reconciliada, montamos a DRE monetária em regime de caixa: da receita ao resultado, por CNPJ e consolidado, com custo, folha, estrutura, tributos e serviço da dívida em linhas separadas. É aqui que aparece a diferença entre o resultado que se acreditava ter e o resultado que o caixa mostra.
Sobre a base reconciliada — e só sobre ela — analisamos as frentes contratadas e construímos cenários com premissas escritas. A entrega é um relatório com as frentes analisadas, as ressalvas e um conjunto finito de ações priorizadas, apresentado aos sócios.
O cronograma detalhado, com prazos e responsáveis, é definido em conjunto e entregue na reunião de abertura, após a contratação.
Escopo
Escopo declarado, não promessa. Cada frente responde a uma pergunta específica do sócio.
Qual foi, de fato, o resultado da empresa no período?
Reconstruímos a DRE em regime de caixa, reconciliada ao extrato e ao fluxo, com a cascata completa da receita ao resultado — custo, folha, estrutura, tributos e serviço da dívida em linhas separadas —, por CNPJ e consolidada. É a base sobre a qual todas as demais frentes se apoiam; sem ela, não há análise, há estimativa.
A folha está dimensionada para a operação que existe?
Montamos o de-para da estrutura atual para a estrutura adequada ao volume: custo efetivo por função, encargos, o ponto de troca entre hora extra e contratação, e receita por empregado comparada a referências do setor. Em construção civil e serviços, é a maior linha de custo e a que menos costuma ter número confiável.
Quanto da receita é consumido pela estrutura que não produz?
Separamos a estrutura administrativa do custo operacional, medimos a despesa administrativa como percentual da receita e a comparamos com a faixa praticada no setor, identificando o que é estrutura necessária, o que é herança de outro porte da empresa e o que é despesa do sócio classificada como despesa da empresa.
Vale a pena fazer dentro de casa o que hoje se contrata fora?
Construímos o modelo econômico da frente em estudo — internalizar a locação de equipamentos, abrir uma unidade, comprar em vez de alugar — com investimento, custo de operar, composição societária possível, cenários e prazo de retorno. O modelo usa os números reais da empresa, não premissas de mercado.
O regime de cada empresa do grupo ainda é o adequado?
Comparamos Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real por CNPJ, sobre a base reconciliada; medimos a distância até o teto e o sublimite do Simples; e examinamos a substância econômica da repartição de receita entre as empresas do grupo — ponto de risco que costuma ficar de fora quando se promete economia.
O que muda no meu caixa com a CBS e o IBS?
Mapeamos a base creditável da empresa à luz da EC 132/2023 e da LC 214/2025, com atenção ao fato normativo de que a folha de pagamento não gera crédito no novo modelo — o que pesa sobre operações intensivas em mão de obra. Apresentamos a linha do tempo da transição e as janelas em que cada decisão precisa ser tomada.
O que acontece se as coisas não saírem como o esperado?
Projetamos cenários base, otimista e adverso a partir da base reconciliada, cada um com premissa escrita e sensibilidade aos fatores que mais movem o resultado. Do cenário adverso derivam ações prudentes, priorizadas por impacto, esforço e risco — em número finito, para que possam ser executadas.
Quem acompanha, com que pauta e com que meta?
Desenhamos o rito de conselho ou de reunião de sócios: periodicidade, pauta fixa, metas escritas, responsável nomeado por meta e registro das decisões. Governança aqui é método de acompanhamento, não reunião. É a peça que faz o diagnóstico virar decisão acompanhada em vez de relatório arquivado.
Onde estão os números da empresa, hoje?
Sistema próprio que consolida a DRE atualizada, o caixa por CNPJ, a folha, a dívida, os tributos, o semáforo de metas e os alertas, alimentado pelas mesmas fontes reconciliadas do diagnóstico e lido em rito semanal. Disponível no formato de entrega com acompanhamento.
O escopo efetivo é definido caso a caso: nem toda empresa precisa de todas as frentes, e contratar frente sem base reconciliada não produz análise útil.
Acompanhamento
Sistema próprio da firma, alimentado pelas fontes reconciliadas e lido em rito semanal.
É o item mais concreto do que oferecemos, e o único que continua funcionando depois que o relatório é entregue. Nele consolidamos os números da empresa a partir das mesmas fontes usadas no diagnóstico, e os lemos toda semana — não todo mês.
A pergunta que o sócio faz é semanal — se há caixa para a semana e se o mês ainda fecha como planejado. A prática corrente é o relatório mensal, que responde tarde. A cadência semanal é uma escolha de método e está declarada aqui para ser cobrada.
Não é software licenciado nem vendido à parte, não substitui a contabilidade e não opera a rotina financeira da empresa. Não produzimos o dado do cliente: lemos, reconciliamos e apresentamos.
Formatos
O diagnóstico é o mesmo nos dois. A diferença está no que acontece depois da entrega.
Trabalho com início, meio e fim. Compreende as fases de fontes, reconciliação, cascata, leitura e cenários, e termina na entrega do relatório, com apresentação aos sócios. Indicado para quem precisa de um retrato confiável para decidir — regime tributário, investimento, reestruturação de dívida, repartição entre CNPJs — e conduz a execução por conta própria.
Começa igual: o diagnóstico e o relatório são os mesmos. Ao final, o painel entra em operação e os números passam a ser lidos toda semana, com rito de conselho definido — pauta, metas, responsável nomeado e acompanhamento das ações priorizadas. Indicado para quem quer que a decisão tomada seja efetivamente acompanhada, e não apenas registrada.
Não publicamos tabela nesta página. O honorário é definido por escopo, após a conversa inicial e o exame das fontes disponíveis. O que dimensiona o trabalho: número de CNPJs, período a reconciliar, quantidade de contas e volume de lançamentos, profundidade da frente tributária, estado dos controles existentes e formato escolhido.
Não praticamos honorário vinculado a resultado ou a economia obtida. Além de comprometer a independência, esse modelo cria incentivo para omitir o que é desfavorável ao cliente — exatamente o oposto do que este trabalho se propõe.
Público
Declarar o público é uma forma de dizer a quem este trabalho não serve.
Pequenas e médias empresas e empresas familiares em Minas Gerais, com atuação em construção civil, serviços e comércio. Tipicamente empresas com mais de um CNPJ, decisão de regime tributário em aberto, folha relevante no custo total e sócio que responde pelo patrimônio. A conversa é com quem decide — o sócio e a família — e não apenas com o setor financeiro.
Não substituímos a contabilidade e não disputamos a escrituração. Trabalhamos sobre as fontes primárias e sobre o que a contabilidade produz, e devolvemos ao contador a reconciliação e as divergências encontradas. Quando o contador participa do trabalho, o resultado é melhor e mais rápido.
Para quem procura terceirização da rotina financeira — contas a pagar e receber, emissão, cobrança, conciliação diária. Não prestamos esse serviço. E para quem procura garantia de economia tributária: não trabalhamos nesse registro, por norma e por convicção.
Independência e limites
O que sustenta o trabalho, o que ele não promete e de que ele depende.
Instituto Pimenta Auditoria e Consultoria, inscrito no CRC-MG sob o nº 7070. Responsável técnico: Algemiro Godinho Pimenta, contador, CRC-MG nº 039634/O-4. O registro é verificável junto ao Conselho Regional de Contabilidade de Minas Gerais.
A firma atua em auditoria independente de demonstrações contábeis. É dessa prática que vem o método aplicado aqui: fontes primárias, reconciliação, papel de trabalho e responsabilidade sobre o que se afirma.
Não escrituramos a contabilidade do cliente de consultoria, não operamos a rotina financeira dele e não revendemos sistema de gestão. Não há comissão, indicação remunerada ou parceria comercial com fornecedor de software ou de crédito. Não temos interesse econômico no caminho que os números indicarem.
Não prometemos economia, redução de carga tributária, aumento de receita, de margem ou de lucro. Não publicamos percentuais de desempenho de trabalhos anteriores. Não há, nesta página, número que sugira o que a sua empresa obteria. Em parte por norma — a NBC PG 01 exige publicidade informativa, moderada e discreta e veda promessa de resultado. Em parte por método: quem promete o resultado antes de ver o número já decidiu o que vai encontrar.
Dúvidas
A auditoria independente é um trabalho de asseguração, regido pelas NBC TA, cujo produto é uma opinião sobre demonstrações contábeis destinada a terceiros. A consultoria financeira é um trabalho gerencial: reconstruímos, reconciliamos e lemos os números da empresa para apoiar decisões do sócio. Não emitimos parecer nem opinião de auditoria nos trabalhos de consultoria. O que aproveitamos da auditoria é o método: rastreabilidade à fonte, premissas declaradas e limitações explícitas.
Não na mesma base e no mesmo período. As normas profissionais tratam a independência como condição da auditoria, e prestar consultoria sobre números que depois auditaríamos criaria ameaça de autorrevisão. Quando há coincidência de cliente, avaliamos previamente a compatibilidade e, se necessário, recusamos um dos trabalhos. Essa avaliação é feita antes da proposta, por escrito.
Na maior parte dos casos que examinamos, o resultado apurado pela contabilidade e o caixa medem coisas diferentes: competência contra caixa, retiradas misturadas à despesa operacional, folha parcialmente informal, receita distribuída entre CNPJs sem espelho gerencial e financiamento tratado como resultado. O primeiro trabalho é reconstruir a DRE monetária em regime de caixa e reconciliá-la ao extrato, para que se saiba qual é o número antes de discutir o que fazer com ele. Não há resposta padrão: a explicação aparece na reconciliação, não antes dela.
Não publicamos tabela. O honorário é definido por escopo, após uma conversa inicial e o exame das fontes disponíveis. Os fatores que determinam o tamanho do trabalho são: número de CNPJs, período a ser reconciliado, quantidade de contas e volume de lançamentos, profundidade da frente tributária, existência ou não de controles internos utilizáveis e formato escolhido. O honorário é sempre por escopo; não praticamos remuneração vinculada a economia ou a resultado obtido.
É a situação mais comum e não impede o trabalho. Partimos de extratos bancários, notas, folha, contratos e do que houver de contabilidade, e o levantamento é conduzido por nós a partir desses arquivos. Onde a informação não existir ou não for verificável, o relatório registra a limitação de escopo e a premissa adotada, em vez de estimar em silêncio.
Não. Não operamos a rotina financeira do cliente nem substituímos a contabilidade. Lemos, reconciliamos e analisamos os números produzidos pela empresa e por seus prestadores. Essa separação é deliberada: é ela que preserva a independência da leitura.
Os momentos típicos são: divergência persistente entre resultado contábil e caixa; grupo com mais de um CNPJ sem visão consolidada; receita se aproximando do teto ou do sublimite do Simples Nacional; decisão de investimento ou de nova frente de negócio; e preparação para a transição da CBS e do IBS. A entrega é um relatório com a DRE monetária por CNPJ e consolidada, a cascata da receita ao resultado, as frentes analisadas com premissas e ressalvas, os cenários e um conjunto finito de ações priorizadas. Quando o formato escolhido inclui acompanhamento, entrega-se também o painel em operação.
A EC 132/2023 e a LC 214/2025 substituem PIS, Cofins, ICMS e ISS pela CBS e pelo IBS, com 2026 como ano de teste e início efetivo em 2027, dentro de uma transição que se estende até 2033. Um ponto normativo relevante para empresas intensivas em mão de obra, como construção civil e serviços: a folha de pagamento não gera crédito no novo modelo, o que altera a base creditável. Não simulamos impacto antes de reconciliar os números da empresa; a simulação feita sobre dado não verificado apenas repete o erro com mais casas decimais. Por isso o diagnóstico precede a simulação, e o resultado é apresentado como cenários com premissas declaradas.
Sim. A firma é sediada em Belo Horizonte e atende Minas Gerais, com trabalho conduzido a distância sobre os arquivos e reuniões presenciais quando o escopo justificar.
Contato
Conversa de cerca de 30 minutos para entender a situação e delimitar o escopo.
Nela procuramos entender a situação — quantos CNPJs, quais fontes existem, que decisão está parada — e dizer com franqueza se há trabalho a fazer e qual seria o escopo. Não há proposta comercial nessa conversa, e não há insistência depois dela.
Se fizer sentido para os dois lados, a proposta vem depois, por escrito, com escopo, entregáveis, premissas e honorário definidos.
Instituto Pimenta Auditoria e Consultoria — CRC-MG nº 7070. Belo Horizonte, Minas Gerais. Responsável técnico: Algemiro Godinho Pimenta, CRC-MG nº 039634/O-4.